打造极具国际竞争力的世界级企业 | | 来源：＜年报＞ 发布时间：2007-11-5 | |  | | | 人物简介： | 访徐州工程机械集团有限公司董事长 王民 | | 徐工步入重要转折期
《年报》：今年上半年徐工首次实现半年双超百亿。等于是半年再造出一个2003年的徐工。在经历18年之后，徐工站在了一个全新的平台上，有什么新的发展思路?作为徐工的掌舵人，你怎么看待徐工今天所处的时期?
王民：经过18年的发展，徐工站在了200亿元的新平台上，也到了发展的重要转折期。尤其面对行业日益白热化的竞争态势，徐工经营班子提出，徐工2007年及今后发展，必须以新的理念、创造新的发展空间，充满新的活力。班子制定了公司新的发展战略，确定了彻底转变经济增长方式，大力推进差异化战略，提升技术创新能力，提高产品可靠性和经济运行质量，全力开拓国际市场等新的发展思路，使正值发展关键时期的徐工开始走上质量、规模、效益协调发展之路，徐工人前进的脚步也更加坚实稳健、铿锵有力规模裂变优势凸显。
《年报》：今年上半年与2003年相比，同样的是双超百亿，不同的是时间缩半，这是否表明在徐工经营规模加速裂变的背后，集团整体优势日益凸显?
王民：是的。除连续18年保持中国工程机械行业排头兵的位置外，徐工在今年3月份江苏省发布的全省机械装备行业十强企业中，销售、利润、利税三项指标全部名列第一位。
同时，徐工各主机企业的经营状况也持续向好，焕发出快速、健康发展的勃勃生机。徐工重型上半年销售突破55亿元，利润和收入提前一个月实现双双过半，起重机市场占有率首次突破60％；徐工科技实现销售收人17．9亿元，同比增长10.9％，经济效益有了大幅提升，实现了时间过半，任务过半。出现可喜的交化，露出了振兴的曙光；徐工筑路销售收入首次实现半年突破3亿元；徐工随车起重机和徐工特机销售都实现了70％以上的增长，并首次实现半年超亿元。
打造世界级徐工核心竞争力
《年报》：“徐工”牌已成为国外用户认同的中国工程机械领先品牌。徐工己经初步具备了一个国际化公司的规模和实力。徐工是怎样打造世界级的核心竞争力?
王民：上半年，围绕建设世界级企业的目标，公司加快了国际化的进程。通过加强海外经销商体系，完善重点市场的售后服务及备件供应网络和服务中心管理。为进一步开拓国际市场，实现可持续发展打下了良好的基础，成功进入技术壁垒较严的发达国家市场。上半年，徐工自营出口主机达2375台，出口创汇2．67亿美元。半年时间就超过了去年全年的出口水平，被江苏省认定为徐州市唯一的重点出口品牌。在4月23日开幕的德国宝马工程机械博览会上，徐工展位面积从92年的20平米增加到800平米，共8台精品设备亮相，其中土石方机械和起重机械等主机产品已迅速达到cE标准，让国外经销商和用户倍感惊讶和震撼。
围绕掌握世界级核心技术的目标。公司上班年继续加大技术投入，攻克了几十项核心技术，完成了几十个新品研发，以及现有主导产品在可靠、节能、环保方面的升级改造。新建成的机械行业首家试验研究中心今年上半年共进行了60多项试验和研究，已成为徐工技术提升、产品开发、质量改进的一个重要载体。
围绕形成世界级制造能力的目标，公司投资2亿元的“重庆生产基地”已建成投产，标志着徐工“走出徐州、走出中国”。发展战略迈出了实质性的一步。投资3.4亿元的徐工液压件项目竣工投产，标志着徐工在基础零部件产业发展上又迈上一个新台阶。同时，投资4亿元的徐工科技新厂区和投资2亿元的徐工重型全路面汽车起重机和混凝土泵车技改项目即将竣工投产，徐工履带吊、随车起重机、旋挖钻机等大型投资项目也将开工建设。这一个又一个技改项目，不仅塑造出徐工亮丽多姿的全新形象，而且加快了徐工打造世界级企业核心竞争力的步伐，让所有徐工人对企业的美好前景更加信心满怀。
当前，徐工集团按照市委、市政府提出的抢抓机遇、加快发展、做优做强做大徐工的要求，进一步加大工作力度和责任落实，提出了更加有竞争力和高水平的目标～即全力以赴冲刺全年300亿目标，将为促进徐州市社会经济发展、为提升徐工在国际工程机械市场的地位再加一把力。
更好更快更扎实
《年报》：徐工代表着中国工程机械企业的形象，成为一个具有强大的国内竞争力并成功参与世界竞争的企业。18年的风雨历程，如果今天让您做个总结，您觉得徐工最值得记取的经验有哪些?
王民：工程机械产业是一个竞争力极强的产业，是一个具有很大潜力和诱惑力的产业，引来了国内国际众多竞争者参与到这个行业。18年来，徐工有很多的经验值得总结，很多的教训值得我们记取。
1．始终把握好徐工前进的方向，在重大战略决策上不能出现失误，在重大机遇面前不能失手，在出现危机时要善于度过危机。
公司各级经营者，尤其是集团领导班子日益成熟，徐工在近八年多来没有在重大决策上出现失误，包括在重组、发展、改造、改制、企业稳定等。当然，经营总要有风险。但在重大决策上不能搁浅、撞礁。这里面包含了领导班子的责任、智慧、勇气和经验。
2．构建一支靠得住、能干成事的经营团队，打造朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流的企业文化。
构建一个经营团队，建设好企业文化，是我们徐工集团的经验。徐工集团发展到今天，成为有技术、影响力，有强大发展前景和竞争力量的排头兵，靠的就是一种精神、靠的是人才、正确的决策和坚定的信念。在构建团队方面包括两个团队，一个是经营团队，另一个是职工团队，包括技术人才、管理人才、营销人才、技能人才，这两个队伍都不可或缺。企业领导班子建设不好，将会贻误全局职工队伍建设不好，我们的目标无法实现。
3．创造一个利于企业发展的内外部环境。
企业做大了要做三件事：一是要不断地追求效益；二是不断地关爱职工的利益；三是不断履行社会责任。
企业环境包括市场环境、客户环境、配套环境、上下产业链的环境、政策、政府环境、舆论环境等。企业大了和小企业不一样，必须有外部的条件。但内部条件是根本，这个条件要靠我们去创造，如良好的产品形象，有素质讲文明的员工，待人诚恳热情，关爱社会、关爱他人、关爱集体、谦虚谨慎、不浮躁、不张扬等。徐工在发展到这个时候，需要职工在这个风清气正、充满希望的大集团大平台上做好自己的工作。
《年报》：继往开来、请您对徐工的2006年做个回顾，并对徐工的长远发展作个展望。
王民：2006年，徐工集团的管理层和两万多名员工都经受了考验、也得到了锻炼。徐工管理团队、广大员工众志成城，并释放出巨大力量，创造了徐工新的辉煌。突出的业绩值得庆贺，但不值得骄傲，更不允许滋生出夜郎自大，固步自封的旧意识。徐工之所以是徐工，就是始终保持了一个清醒的头脑，充满着强烈的忧患意识和紧迫感。我们始终瞄准着一个目标——到2015年，把徐工打造成—个极具国际竞争力、令国人为之骄傲的世界级企业。千里之行始于足下，徐工未来的步伐将会跨得更好、更快、更扎实! |
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